編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅克難、高效協(xié)同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領先的新能源材料科學公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  近年來，新能源汽車滲透率不斷提升，截至2024年底，全球新能源汽車保有量突破6000萬輛，我國新能源汽車保有量達3140萬輛，動力電池退役潮加速來襲。作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一員，中偉股份始終秉承“以社會責任為己任”的發(fā)展理念，在為全球客戶提供綠色、低碳新能源電池材料的同時也承擔起退役電池回收之責。從2016年專門成立貴州中偉資源循環(huán)公司到2021、2022年相繼獲得國家工信部“再生利用”“梯次利用”雙資質(zhì)，再到2024年回收業(yè)務成功破局，中偉循環(huán)回收不斷發(fā)展壯大，為全球客戶提供閉環(huán)服務。
  在2024年中偉回收業(yè)務破局中，經(jīng)營總部回收本部團隊便是其中最核心的貢獻者之一，由此回收本部也獲得了“中偉股份2024年度優(yōu)秀二級部門”榮譽，今天讓我們一起解碼中偉回收業(yè)務團隊的“循環(huán)方程式”。
  團隊定位和使命
  從“獨立縱隊”到“兵團尖刀”
  2024年，公司基于對全球回收產(chǎn)業(yè)的形勢判斷以及自身“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”戰(zhàn)略的深入推進，回收業(yè)務模式迎來變革，從原來的事業(yè)部制“獨立經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵臉I(yè)務協(xié)同作戰(zhàn)單元”，隨之而來的是團隊的升級和重塑。從部門組建到業(yè)務開展，在清晰的戰(zhàn)略指引、強大的作戰(zhàn)能力、高效的協(xié)同配合下，中偉股份回收業(yè)務逐漸從“獨立縱隊”轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉床牧仙鷳B(tài)業(yè)務中的“兵團尖刀”。
  基于回收行業(yè)的現(xiàn)狀以及公司過往的實際，在如何定位回收業(yè)務和團隊價值上，團隊與公司管理層進行了深入討論，最終大家達成共識，即明確電池回收業(yè)務是公司核心業(yè)務配套服務單元，是新能源產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的“最后一公里”，是公司主動擔當行業(yè)責任、社會責任的重要體現(xiàn)。通過回收業(yè)務，不僅可以為全球客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)解決方案、ESG增值服務和原料保障的多樣性，還能充分利用公司的技術、產(chǎn)業(yè)以及供應鏈優(yōu)勢解決廢舊電池對環(huán)境潛在的危害，變害為料，變廢為寶。
  對此，在團隊內(nèi)部，他們時常打趣說自己在搭建退役電池的“生命通道”。的確，讓退役電池重生除了技術外，還在于打通“廢舊電池”回收的各個環(huán)節(jié)，從退役拆除、儲存、運輸、定價以及合規(guī)性等等，這其中涉及太多的具體問題，而這些在回收本部的努力下，都一一解決、理順，并在2024年實現(xiàn)回收業(yè)務大幅提升，助力回收產(chǎn)線全年處理退役電池當量超5萬噸，減少碳排放約20萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)效益雙贏。
  創(chuàng)新業(yè)務模式
  從“廢料”到“金屬+大宗商品”復合體
  當前，回收行業(yè)存在收集網(wǎng)絡分散，信息不透明、產(chǎn)能過剩與原料短缺并存等諸多痛點。針對這些突出的痛點，回收本部團隊經(jīng)過不斷調(diào)研、客戶走訪后，最終鎖定兩大核心，即在哪里采購退役動力電池（包括電池包、電池黑粉等）、如何進行采購，來保障供應的穩(wěn)定、可持續(xù)和合規(guī)性。
  首先是供應商渠道問題。針對供應渠道波動以及參差不齊的情況，部門負責人徐杰帶領團隊重整國內(nèi)供應渠道，一家家走訪、一家家洽談，剔除不合格供應商，鎖定具有資質(zhì)、戰(zhàn)略級、長期供應商，尤其是公司本身已有的整車、電池、正極材料客戶，在為他們提供新能源材料的同時，成為他們退役電池回收的系統(tǒng)方案解決供應商，并通過年單的形式保障供應。同時，開啟海外廢料業(yè)務，積極搭建海外回收渠道，提升保供能力及行業(yè)競爭力。2024年，公司在黑粉采購量、其他電池廢料處理量上均取得突破。
  其次是如何采購，包括定價、運輸、儲存以及交付服務等一系列問題。為此，回收本部團隊，他們創(chuàng)新性運用大宗商品的邏輯，有效地將再生廢料業(yè)務提升到金屬+大宗商品相結(jié)合的層次，破解價格波動痛點、推動標準化分級、優(yōu)化供應鏈效率，在這一模式的加持下，回收業(yè)務持續(xù)實現(xiàn)規(guī)模化增長。
  或許沒有波瀾起伏，或許沒有驚心動魄，有的是基于業(yè)務的專業(yè)運營，有的是為一個個具體目標的久久為功，有的是在紛繁且沒有標準答案問題解決中探索最優(yōu)解，正如回收本部團隊負責人徐杰說的“我們團隊很年輕，既有成長迅速的業(yè)務新兵，也有持之以恒、成功轉(zhuǎn)型的中偉老兵，同時我們團隊還擁有大宗、廢料、采購、財務、后臺支持等不同背景的專業(yè)人才，我們是一支聚焦業(yè)務戰(zhàn)斗力、以業(yè)務結(jié)果為導向、基于中偉文化認同感的創(chuàng)業(yè)團隊。”在這里，筆者更想說這是一支“城市礦山挖掘隊”，用專業(yè)不斷重塑這個新興行業(yè)的價值體系。