編者按：聚團(tuán)隊(duì)之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅(jiān)克難、高效協(xié)同、無(wú)縫銜接，他們?cè)谀婢持斜舜斯膭?lì)，用一個(gè)個(gè)里程碑式的突破打造屬于團(tuán)隊(duì)的榮光！當(dāng)一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學(xué)公司”的共同夢(mèng)想熠熠閃光。即日起，公眾號(hào)推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團(tuán)隊(duì)。
  對(duì)外，他們以全球化的視野與過硬的專業(yè)能力筑起公司的“法律長(zhǎng)城”；對(duì)內(nèi)，他們以周全的法律服務(wù)和全流程介入的法務(wù)管理淬煉中偉的“合規(guī)之魂”——他們是中偉股份法務(wù)管理部，這支由10名法律精兵組成的團(tuán)隊(duì)，緊跟中偉高速發(fā)展的步伐不斷進(jìn)化升維，一磚一瓦建立起公司法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，護(hù)航中偉全球化發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。法務(wù)管理部連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀二級(jí)部門，這份難得的殊榮背后，是團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理和聚沙成塔的工作成果。
  三步走工作法
  賦能海外建立法務(wù)管理體系
  隨著業(yè)務(wù)發(fā)展遍布世界各地，法務(wù)管理部需要對(duì)公司在不同國(guó)家、不同地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)而全面的法務(wù)支持與管理，雖然現(xiàn)在這些工作他們已駕輕就熟，但曾幾何時(shí)，不同國(guó)家的法務(wù)管理曾讓團(tuán)隊(duì)面臨巨大挑戰(zhàn)。
  在公司走向全球化的第一站印尼，面對(duì)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，早期的印尼法務(wù)團(tuán)隊(duì)尚未成型，工作模式、人員基礎(chǔ)幾乎從零開始，從國(guó)內(nèi)搬救兵解燃眉之急不是長(zhǎng)久之計(jì)。面對(duì)千頭萬(wàn)緒，部門負(fù)責(zé)人陳偉祥一邊加緊人員招聘，一邊推行“法務(wù)工作清單制”，與團(tuán)隊(duì)伙伴統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，按輕重緩急逐一落實(shí)每日工作任務(wù)。同時(shí)，通過推動(dòng)合同模版及重大投資項(xiàng)目法律文書的設(shè)計(jì)與落地使用，極大程度地提高了工作效率，工作的標(biāo)準(zhǔn)化讓部門從人手不足的困境中掙脫出來(lái)。
  在部門人效釋放后，依照國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)又針對(duì)印尼業(yè)務(wù)梳理起適用當(dāng)?shù)厍闆r的法務(wù)管理模式，建立體系化、模塊化的法務(wù)管理方法，同時(shí)制定了“人才本土化”計(jì)劃。通過“工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)體系化、人才本土化”三步走，法務(wù)管理部成功助力印尼大區(qū)法務(wù)工作快速步入正軌，也為未來(lái)海外法務(wù)管理工作的開拓提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
  中偉的國(guó)際化發(fā)展，也對(duì)公司的合規(guī)管理提出了更高要求。法務(wù)管理部以ISO37301標(biāo)準(zhǔn)為參照，全面梳理公司合規(guī)體系，對(duì)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一督察整改，在2023年成功完成這一標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并在2024年進(jìn)一步擴(kuò)大認(rèn)證主體與范圍，推動(dòng)公司在合規(guī)管理方面走在行業(yè)前列。
  精準(zhǔn)部門定位
  打造有中偉特色的法務(wù)管理模式
  在法務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與運(yùn)維下，公司的法務(wù)管理工作有條不紊、不斷提升。這一切成果的背后，是團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)的部門定位以及與中偉文化始終一致的管理理念。
  “法務(wù)管理部雖然不是直接創(chuàng)造公司效益的部門，卻是實(shí)打?qū)嵉墓緝r(jià)值守護(hù)者。”陳偉祥表示，中偉的法務(wù)管理與中偉“責(zé)任、創(chuàng)新、多元、共贏”的核心價(jià)值觀一脈相承，盡職盡責(zé)與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)最大共贏，形成合力推動(dòng)公司發(fā)展是法務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作追求。
  一方面，法務(wù)管理部為公司業(yè)務(wù)與項(xiàng)目提供從立項(xiàng)、投決、實(shí)施到落地的全流程法律支持；另一方面，在對(duì)外的訴訟與非訴業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)中，法務(wù)管理部也以過硬的專業(yè)能力從中協(xié)調(diào)斡旋，尋求雙方之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)矛盾最小化，效益最大化。
  僅僅是對(duì)一條合同條款的修改，就有可能為公司規(guī)避數(shù)百萬(wàn)乃至更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這在法務(wù)管理部的工作中是真實(shí)發(fā)生過的。但讓業(yè)務(wù)部門理解風(fēng)險(xiǎn)、接受改變需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，用專業(yè)、周到、耐心的法律服務(wù)讓業(yè)務(wù)部門完成轉(zhuǎn)變，從而守護(hù)公司的長(zhǎng)久安全，這便是獨(dú)屬于法務(wù)管理部的價(jià)值創(chuàng)造。
  深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  標(biāo)準(zhǔn)化管理+個(gè)人IP打造品牌化服務(wù)
  “雖然法律是冰冷的條文，但我希望中偉法律團(tuán)隊(duì)是一支有溫度的隊(duì)伍，基于各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)獨(dú)立思考自己的業(yè)務(wù)方向，并持續(xù)為自己對(duì)接的業(yè)務(wù)部門提供有溫度、有深度的法律支持，打造屬于自己的個(gè)人IP，這樣才能讓大家真正信任、認(rèn)可法務(wù)管理工作?！标悅ハ榻榻B了他的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下，每個(gè)人又都擁有各自的成長(zhǎng)空間，大家都成為了自己服務(wù)業(yè)務(wù)線條上值得信賴的能手。
  值得一提的是，法務(wù)管理部里還有好幾位“足球健將”，他們作為公司總部中心足球隊(duì)的骨干成員，在2024年的中偉運(yùn)動(dòng)會(huì)上與其他部門的足球愛好者聯(lián)手奪得了足球項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)冠軍。在專業(yè)上，法務(wù)管理部以“控制風(fēng)險(xiǎn)守護(hù)價(jià)值”的理念為公司提供穩(wěn)健堅(jiān)固的法律保障；在管理中，他們貫徹“快樂工作幸福生活”的觀念，大家協(xié)同配合，歸屬感滿滿——正是這樣一支有理想、有能力、有溫度的團(tuán)隊(duì)，組成了中偉的“隱形護(hù)盾”，持續(xù)為中偉的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。