為建立學習型組織，理解企業文化，統一目標一致的思想，打造一支持續提升的管理團隊。6月20日，“西部基地管理層建設學習會”首次課程在中偉新材料西部產業基地正式開講，中偉新材料西部產業基地常務副總經理、輪值總經理張朝華主講，來自各部門副總監級以上管理者共計16人參與學習。

使命、愿景、價值觀

      文化凝聚力量。作為管理層建設學習會的第一講，張朝華從企業文化中的使命、愿景、價值觀三者之間形成的邏輯關系引入，拋出問題：我們為什么存在、成為什么樣的存在、怎么樣存在，激發大家對于三者之間邏輯關系的思考。生動詮釋了公司“致力于新能源發展，構建人類美好生活”的企業使命，闡述了“矢志成為全球最具價值的新能源材料綜合服務商”的企業愿景，弘揚了“求實自律、創新進取、開放合作、卓越共贏”的公司核心價值觀，進一步增強了全體干部的凝聚力、向心力和驅動力。

      會上，與會人員結合本職工作，紛紛發表自身對于企業文化的理解，“使命是我們存在的意義，愿景是我們的目標，價值觀是我們達成目標的思維方式和行為規范”“三者之間是相輔相成的，就像PDCA持續提升的循環過程”。

管理者的職責

      管理者要清楚自身的責任，對團隊的所有行為和結果負全責。張朝華強調，管理者的重要職責一是完成業務，二是提升個人。團隊的成長，往往根源是個人的成長，團隊不成長反過來會影響業務的達成和發展，導致問題一而再的發生。每一位管理者都要求實自律，以問題為導向，從解決現實問題出發，不推諉、辦實事、迅速解決問題；遵守公司各項規章制度，以身作則，以積極向上的言行影響更多的員工；要創新進取，從提升品質、降低成本、縮短交期等方面入手，不斷提升人的思維并養成習慣；堅持開放合作，堅決破除固步自封、因循守舊的思想，以開放包容的心態，凝聚團隊力量、助力員工成長；要追求卓越，以高標準管理要求自我與他人，提升產品品質，用心做好服務，真正為客戶創造價值，實現企業間的共贏。

團隊的重要性

      管理者要有整體意識、團隊建設意識。團隊擁有無窮的力量，公司需要的不是一個人作戰，而是一群人作戰，整個團隊作戰。因此要求每一位管理者都要有團隊思維，在任何時候、任何情況下都永遠秉持團隊第一、個人第二的意識，帶領團隊共同提升。

建立學習型組織

      建立學習型組織是精益提升的必由之路。從公司的目標出發，張朝華作出了深刻剖析，一般周、月度會議是用來回顧和分析當期績效和計劃之間的差距，并制定消除差距的行動計劃，這種方法本質是對的，也是必須的，通常這就是會議的全部。

      西部產業基地管理層要認清公司目標和現狀之間的差距，從現在開始行動，不斷學習、在發展中同公司一起進步；個人的成長與公司的發展相輔相成，密不可分，只有個人和團隊進步了，公司整體才會取得進步；要從個人開始改變，直至影響團隊的改變，最終實現個人、團隊、公司整體的提升，打造出一支持續提升的學習型管理團隊。

持續提升 持續改進

      持續改進，每天進步一點點。在課程尾聲，張朝華寄語，每一個管理者都要以空杯心態，認清目標和現狀之間的差距，作出改進計劃，在每月、每周、每天付出持續提升的行動，形成閉環結果；全身心投入到企業文化的建設、個人的提升、團隊的建設、公司的發展中；以自身的言行，不斷影響人、鼓舞人，啟迪人。