編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅克難、高效協(xié)同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領先的新能源材料科學公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  在中偉有這樣一支團隊，他們比業(yè)務更懂財務，又比財務更懂業(yè)務，他們是公司經(jīng)營的數(shù)據(jù)智庫，業(yè)務部門的財務管家，財務體系的風控抓手——歸數(shù)據(jù)、測方案、控風險，他們打通公司業(yè)財“任督二脈”，用專業(yè)賦能公司產(chǎn)、銷、期、貿(mào)、回收等業(yè)務，助力各模塊穩(wěn)健發(fā)展。他們就是中偉股份財務中心經(jīng)營財務部，在他們的辦公室里，“優(yōu)秀團隊”“奮斗者”等各類榮譽證書、獎杯琳瑯滿目。2024年，他們以亮眼的表現(xiàn)為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的經(jīng)營財務支撐，獲評公司年度“優(yōu)秀二級部門”。
  業(yè)務部門的財務管家
  生產(chǎn)經(jīng)營背后的“數(shù)據(jù)+支持+預警”中心
  作為中偉股份財務體系中最貼近業(yè)務端的部門，經(jīng)營財務部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)匯總分析中心、財務方案支持中心、業(yè)務風險預警中心，通過對公司業(yè)務的產(chǎn)、銷、期、貿(mào)、回收數(shù)據(jù)進行匯總分析、測算與方案支持，為業(yè)務全流程提供風控保障，護航公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
  “在業(yè)務步入發(fā)展快車道時，我們要用積極的財務解決方案為業(yè)務發(fā)展加速；當業(yè)務發(fā)展需要過彎變向時，我們要利用財務預警工具幫助業(yè)務減速入彎，助力業(yè)務'彎道超車'。”部門負責人楊永樂介紹道。“服務支持監(jiān)督牽引”是經(jīng)營財務部工作的八字方針，他們就像業(yè)務部門專屬的財務管家，在業(yè)務推進的前、中、后期提供全流程財務支持。
  一家高速發(fā)展公司的經(jīng)營財務部門，就好比“F1”賽車的后勤支持團隊——賽道上的大量數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_需要快速整理并反饋給賽車手，在超快節(jié)奏的比賽中，差之毫厘則謬以千里，面對瞬息萬變的賽場，如何與賽車手做好溝通配合至關重要。
  如何與業(yè)務部門做好深度協(xié)同，團隊負責人楊永樂表示：“在數(shù)據(jù)評價客觀、財務方案合規(guī)的前提下，以坦率真誠的溝通方式，建立公司利益至上的共識是我們與業(yè)務部門的相處之道。”2024年經(jīng)營財務部通過這一方法論成功助力多個業(yè)務線條實現(xiàn)經(jīng)營目標落地與路徑體系搭建，助推業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)績突破。
  打通數(shù)據(jù)壁壘
  構建財務-業(yè)務-財務經(jīng)營閉環(huán)
  2024年，中偉股份新能源金屬業(yè)務迅速崛起，電解鎳產(chǎn)品成功通過上期所、LME注冊，備受海內(nèi)外市場青睞，在這背后是各業(yè)務單元深度協(xié)同的結(jié)果，其中經(jīng)營財務部就在公司電鎳銷售中成就了一次“業(yè)財融合”的典范。
  在電鎳銷售業(yè)務開展之初，經(jīng)營財務團隊通過數(shù)據(jù)跟蹤發(fā)現(xiàn)電鎳產(chǎn)品出現(xiàn)了采、產(chǎn)、運、銷不同步導致的庫存率高、銷售及時率低等財務數(shù)據(jù)異常。團隊馬上成立專項小組，與貿(mào)易、物流等部門同事一起，詳細調(diào)研電鎳采、產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)，針對電鎳線條梳理出三十多個業(yè)務節(jié)點。
  三十余個業(yè)務節(jié)點，橫跨海內(nèi)外各地區(qū)、部門，其復雜程度不言而喻，異常數(shù)據(jù)正是在多個節(jié)點的承接中逐漸產(chǎn)生了偏差。通過節(jié)點的逐一拉通和數(shù)據(jù)透明化，經(jīng)營財務團隊找到了問題突破口，他們與業(yè)務部門基于節(jié)點數(shù)據(jù)，共同建立起“產(chǎn)-銷-運-財”四方協(xié)同機制，各部門實時跟進數(shù)據(jù)，并按機制運行。通過跨部門業(yè)財融合，電鎳銷售及時率同步攀升，團隊主動深入業(yè)務成功為公司現(xiàn)金流“通經(jīng)活絡”。
  業(yè)務數(shù)據(jù)異常-經(jīng)營財務團隊介入-業(yè)務數(shù)據(jù)優(yōu)化，通過打通數(shù)據(jù)壁壘，經(jīng)營財務部建立起公司“財務到業(yè)務再回到財務”的流程閉環(huán)，讓公司經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化、可視化、最終實現(xiàn)可控化。
  與公司共成長
  打造“自帶光芒有溫度”的團隊
  經(jīng)營財務團隊的同事們經(jīng)常用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”形容自己的工作——他們提供的數(shù)據(jù)是公司經(jīng)營團隊征戰(zhàn)市場的重要參考，與經(jīng)營績效緊密相關，容不得半點閃失。在如此高壓高強的工作下，經(jīng)營財務團隊緊跟公司“新四化”戰(zhàn)略不斷進化革新，與業(yè)務部門建立起高度互信的作戰(zhàn)關系，持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供財務支持。
  難能可貴的是，面對高強度、高精度工作，經(jīng)營財務團隊始終人員穩(wěn)定、氛圍積極。楊永樂認為，這源于團隊成員們在中偉平臺得到了快速的成長，感受到了價值創(chuàng)造的快樂——在快速發(fā)展的新能源行業(yè)，業(yè)務對財務提出了更高的要求，這也督促財務人員不斷學習與公司共同成長，在助力業(yè)務發(fā)展的同時，最終結(jié)果也將體現(xiàn)在公司財務數(shù)據(jù)的持續(xù)提升上。“當大家一起努力，收獲肉眼可見的成果，為公司創(chuàng)造價值時，團隊凝聚力就升華了。”楊永樂說道，臉上始終掛著他那標志性的笑容。
  在一張其他部門同事幫他們拍攝制作的合照上，經(jīng)營財務團隊被稱作“人美心善自帶光芒”，這確實是他們給人的真實感受。打開經(jīng)營財務部的部門群，除了日常的工作交談，還時常有暖心的交流問候，部門里甚至有專門的同事兼任部門“生日管家”，為當月生日的同事舉辦小型生日會、送去暖心祝福。這份關愛也成了團隊的紐帶，將每個人緊緊聯(lián)系在一起，和衷共濟、抱團前行。