編者按：2023年6月，中偉股份發布“技術多元化、發展全球化、運營數字化、產業生態化”的新四化戰略。在這個充滿機遇和挑戰的時代，公司在“新四化”戰略領航下高速發展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅者，是新能源行業的價值創造者，他們的工作成果值得我們去了解，他們的成長故事值得我們去分享，他們的職業精神值得我們去傳承。即日起，公眾號推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”戰略實現的優秀中偉人。
  作為公司設備領域的專家，彭建波堅定地站在生產最前沿，積極探索數字化和生產的內在聯系。“嚴謹細致、兼具洞察力與戰略性思維、管理經驗豐富?！边@是彭建波在中偉欽州產業基地任職副總經理以來從領導、同事及團隊成員那里收獲的評價。正是他敏銳的洞察力讓他與“運營數字化”戰略同頻共振，率先將生產設備數字化在中偉欽州產業基地生根發芽。
  01 深入現場找準方向
  2018年，彭建波懷揣著對新能源行業的憧憬加入了中偉，時任基地設備部總監的他是出了名的“現場先生”——生產現場永遠是彭建波的第一工作主戰場，這是多年來他的一個工作習慣。
  “找彭總的話，需要稍微等一下，他現在還在現場，今天上午他可能都在現場那邊?！碑斣O備部員工找彭建波簽署文件的時候，“在現場”是他們聽到最多的回答。
  生產現場是彭建波激發自己工作靈感與熱情的地方。在一次設備搶修現場，彭建波偶然聽到一位負責維修設備的師傅提到“好多設備的計量方式是不一樣的，這樣巡檢和維修起來都有難度。”一句簡單的話，彭建波卻深深地記在了心里，順著這條線，他對整個流程做了梳理，結果發現在現有的設備管理中還存在設計不一致、技改工作量大、設備外包單位多等統籌管理的難點。恰逢公司提出“運營數字化”戰略，這激發了他通過數字化賦能來改善現有設備管理的想法，“依托數字化建一個設備管理中心，重新激發生產活力”就此成為彭建波新的工作目標。
  02 搭建平臺保障生產
  有了明確的發展方向，彭建波開始組建設備管理中心工作小組，他打破了傳統設備管理的分散式架構和管理模式，基于數字化人才管理平臺，縱向按管理區域劃分工作小組，橫向按技能要素確定工作職責，同時通過設備管理中心制度的建設及修訂，一步步描繪數字化作戰圖、一項項分解數字化任務書、一件件推進數字化事項單。
  “彭建波總在建設初期，除了在現場，幾乎天天都是在鉆研如何建設好設備管理中心，他直接把基地地圖掛到了辦公室的墻上，方便隨時思考設備管理中心的布排是否合理，是否需要結合具體區域再次完善人員安排和管理制度?！迸c他共事的工程師這樣評價。
  在設備管理中心搭建完畢后，彭建波又發現部分員工對數字化平臺的理解和運用能力并不高。面對數字化過程中的磨合期，彭建波又通過錄制教學視頻并組織內部培訓學習的方式不斷提高大家對數字化生產的接受程度。
  在彭建波與團隊共同努力下，設備管理中心在生產運營方面結出了累累碩果——生產設備的儀表校準記錄、證書以電子版形式輸出并自動保存，標簽為數字二維碼，實現了無紙化且智慧聯動的維修流程規范，校準規程更加符合國家檢定規程，且大幅度降低了生產端的安全隱患與異物引入的風險，進一步提升了產品性能的一致性和穩定性，同時可實現國內國外各基地層面和行業的“復制”推廣，擴大了具體的應用層面。
  在一次國際客戶的審核中，客戶見到設備管理中心的工作室，以及通過設備管理中心加工制造過的器具，對設備管理中心的數字化、智能化程度贊口不絕，也對與中偉的合作更具信心。
  03 精益求精創新聯動
  隨著設備管理中心的建設不斷取得新進展，彭建波對“運營數字化”戰略的理解也更加深入。他認為，在設備管理領域實行數字化，不只要讓不同的人干成同一件事，執行好同一個標準，得到同一個結果，更需要打通橫向業務條線之間的數據，改變原本“分、散、雜”的情況，完成“互聯互通、實時共享、一體化管理”的轉變，實現生產系統的高質量、高效率、低成本。
  在彭建波的帶領下，設備部連續四次在基地的合理化建議評比中榮獲合理化建議優秀落地部門，包攬了合理化建議個人、團隊獎項的第一名，這背后離不開彭建波對精益化管理的不懈追求。在“運營數字化”戰略的指引下，彭建波正著手設備管理中心的進一步升級，逐步完善對設備運行數據分析評價的技術布局，以實時數據讓設備配件管理同采購計劃、采購管理和庫存管理完成聯動，以準確數據讓設備維護人員管理與人事管理、人員技能管理、績效考評管理相結合，實現全生命周期、全過程、全方位的設備管理，為中偉的高質量發展注入更多的數字化力量。