2022年12月5日，中偉股份首批磷酸鐵材料在開(kāi)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)基地成功產(chǎn)出，再次創(chuàng)造了“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年交付”的中偉速度。全新設(shè)計(jì)的制造工藝、綠色低碳的生產(chǎn)流程、領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，為中偉磷系一體化開(kāi)拓新局。時(shí)事造就英雄，在開(kāi)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投產(chǎn)期間，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的中偉人，他們從零開(kāi)始，與時(shí)間賽跑，與嚴(yán)寒酷暑對(duì)抗，始終拼搏奮進(jìn)，始終追求卓越，他們奮力扛起中偉磷系戰(zhàn)略大旗，加速向前奔跑。即日起，公眾號(hào)推出《”磷“跑先鋒》人物專題，記錄那些戰(zhàn)斗在新產(chǎn)品、新基地拓荒一線的中偉奮斗者。
  在潘志剛二十多年的職業(yè)生涯中，進(jìn)入中偉是他首次跨行業(yè)來(lái)到一家新公司。2021年12月底，他帶著對(duì)新能源行業(yè)的憧憬，離開(kāi)機(jī)械制造業(yè)，攜手中偉大步走上新能源產(chǎn)業(yè)這條新賽道。
  作為新能源行業(yè)里的“新人”，潘志剛充分利用他二十多年積累的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)中偉開(kāi)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)基地大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不斷摸索、乘風(fēng)破浪，攻堅(jiān)克難，向磷系材料生產(chǎn)發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)，終于在2022年12月成功實(shí)現(xiàn)磷酸鐵首條產(chǎn)線投產(chǎn)，打贏了中偉進(jìn)軍磷系的關(guān)鍵一戰(zhàn)。這場(chǎng)勝利的背后，離不開(kāi)他“以身作則、不斷學(xué)習(xí)”的堅(jiān)持和實(shí)踐。
  “面對(duì)新產(chǎn)品、新基地、新人員，我把屬于自己的新事業(yè)看作‘戰(zhàn)場(chǎng)’。”潘志剛坦言這其實(shí)對(duì)他自己是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹暗慕?jīng)驗(yàn)都是從1到2，但中偉磷系戰(zhàn)略，無(wú)論是對(duì)中偉，還是對(duì)他而言都是從0到1，這是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。
  入職后，潘志剛深入到中偉寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)基地一線學(xué)習(xí)了5個(gè)月。在這期間，他每天都會(huì)寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告。在他的學(xué)習(xí)報(bào)告中，不僅清晰地記載著產(chǎn)品、產(chǎn)線、工藝、設(shè)備知識(shí)，還詳細(xì)地分析了中偉的企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、各類管理制度及會(huì)議核心重點(diǎn)……
  潘志剛說(shuō)道：“跨行業(yè)前，我就已經(jīng)做好了要從頭學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。即使管理是相通的，但業(yè)務(wù)若不清晰明了，似懂非懂，會(huì)造成與下屬溝通成本的升高，造成項(xiàng)目進(jìn)展滯后。”正是由于自身的不斷學(xué)習(xí)，很快他從新能源“行業(yè)門外漢”快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)大管家”。
  學(xué)習(xí)結(jié)束后，潘志剛奔向他的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——新中試車間。當(dāng)時(shí)的新中試車間尚未具備生產(chǎn)調(diào)試硬件條件，面對(duì)任務(wù)緊張的工期、陌生的環(huán)境和緊缺的人手，潘志剛跟進(jìn)對(duì)接每一個(gè)人員，細(xì)心總結(jié)問(wèn)題，向上要資源、向下跟節(jié)點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)，工程總院估計(jì)快煩透我了，一天幾十個(gè)電話。”他打趣道。
  車間主任楊春堯在回憶中試奮戰(zhàn)的那段時(shí)光時(shí)說(shuō)到：“多虧潘總那段時(shí)間不厭其煩地“日清會(huì)”、才讓我們?cè)谥蟮牧慨a(chǎn)階段規(guī)避了大量問(wèn)題。”
  由于這樣的“不斷總結(jié)筆記”和“瘋狂轟炸電話”，新中試車間在他的管理下，各項(xiàng)生產(chǎn)流程井然有序。隨即，潘志剛被派往另一個(gè)更大的戰(zhàn)場(chǎng)——開(kāi)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)基地。
  面對(duì)疫情的影響、環(huán)境的惡劣、人員的短缺、技術(shù)攻關(guān)的艱難，潘志剛帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮中偉人求實(shí)自律、拼搏進(jìn)取的奮斗精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全過(guò)程嚴(yán)格把控安全、環(huán)保和質(zhì)量，改進(jìn)完善產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)上的諸多細(xì)節(jié)，圓滿完成了多家客戶的交樣任務(wù)，并獲得了諸多客戶訂單，磷酸鐵項(xiàng)目取得重大階段性成果。
  “最大的困難就是問(wèn)題太多，不是問(wèn)題解決不了，而是有經(jīng)驗(yàn)的人太少，解決不過(guò)來(lái)。”現(xiàn)在的潘志剛正在聚焦如何提產(chǎn)增效，擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，思考如何滿足客戶提出的新要求。他深知有經(jīng)驗(yàn)有技能的人才是最寶貴的稀缺資源，想要走得更遠(yuǎn)，就需要給團(tuán)隊(duì)人才不斷“充電”，讓他們有所收獲，不斷成長(zhǎng)。
  如何給團(tuán)隊(duì)“充電”？潘志剛費(fèi)了些心思。首先，他以內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)的方式，對(duì)基礎(chǔ)員工開(kāi)展多技能訓(xùn)練，讓員工“有樣可學(xué)”。第二，他深入踐行車間內(nèi)部輪崗制，以理論學(xué)習(xí)與5大任務(wù)數(shù)據(jù)為考核基準(zhǔn)，認(rèn)證上崗，致力培養(yǎng)多能化基層管理人才，讓團(tuán)隊(duì)成員“學(xué)有所成”。第三方面，他統(tǒng)籌建立一線員工→多能工→基層管理者→中層管理者的人才育成體系，讓員工“成有所得”。最后，他以身作則，時(shí)間幾乎全部交給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)車間員工反饋，“調(diào)試期基地領(lǐng)導(dǎo)干部駐守一線6天6夜，他已經(jīng)連續(xù)守了15天。”
  采訪結(jié)束后，潘志剛感言：“磷系事業(yè)是中偉的重大戰(zhàn)略路線，按節(jié)奏把眼前的事情做好，度過(guò)黎明前的破曉期，就會(huì)迎來(lái)勝利的曙光。”
  堅(jiān)定信念、以身作則、不斷學(xué)習(xí)是他長(zhǎng)久堅(jiān)持的管理理念。未來(lái)，相信他將在更有挑戰(zhàn)的任務(wù)中，繼續(xù)根植“求實(shí)自律、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放合作、卓越共贏”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪，讓我們一同期待他和團(tuán)隊(duì)在開(kāi)陽(yáng)磷系戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造更多的輝煌。